Au Québec, une loi spécifique oblige à traduire tous les mots anglais en français. Ainsi, le terme Manager devient Gestionnaire ! Dans ce monde professionnel de plus en plus instable et concurrentiel, la transition d’un simple gestionnaire à un leader inspirant est cruciale. Au-delà de la gestion des activités, un leader efficace motive et guide son équipe vers l’excellence.

Les managers de proximité jouent un rôle primordial dans le fonctionnement harmonieux d’une organisation. Au-delà de la gestion des missions, ils doivent aussi gérer des individus. Ce qui peut, selon les cas, leur compliquer sérieusement la tâche car ils n’y sont pas préparés. Identifions les principaux défis des Chefs d’équipe.

Dans la jungle urbaine des entreprises modernes, peuplée de prédateurs en costume-cravate et de proies en open-space, une compétence se fait aussi rare que le sens de l’humour lors d’une réunion sur les budgets : l’intelligence émotionnelle. Ah, l’intelligence émotionnelle ! Ce concept tellement en vogue qu’on pourrait presque imaginer les managers l’ajouter sur leur liste de courses, juste entre le lait d’amande bio et le quinoa.

Lorsque les employés ne sont pas pleinement investis dans leur travail, cela peut avoir un impact significatif sur la productivité, la qualité du travail, et même la rentabilité de l’entreprise. Le concept du “flow” peut également jouer un rôle crucial dans la compréhension du désengagement des collaborateurs et de son impact sur l’entreprise.